市妇幼保健院党总支书记、院长钟森。

十堰市妇幼保健院作为我市唯一一家市级妇幼保健机构，也是十堰市城区唯一一家流动人口住院分娩医院，担负着保健、临床、基层卫生指导、健康教育、妇幼卫生信息监测等功能，多年来在妇幼健康指标管理、出生缺陷控制、妇女儿童健康监测、妇幼工作管理、妇幼信息化建设、健康教育与促进等公共卫生职能方面进行了积极的探索与实践，被广大人民群众誉为“妇女儿童的保护神”。

8月11日下午，市妇幼保健院党总支书记、院长、硕士生导师钟森主任医师在该院行政楼会议室接受了本报记者的专访，与大家一起畅谈市妇幼保健未来发展的方向与思路。

一个月收集了200多条意见

记者：钟院长，您好，我们知道您刚刚到任一个月零五天的时间，请问在您到任的一个多月时间里，您做了哪些工作？您对保健院的印象如何？

钟森院长：虽然，过去这二十多年里，我也一直工作在卫生系统，对妇幼保健院的建设和发展也比较关注和了解，但是，近距离的了解保健院还是第一次。在这一个多月的时间里，我主要是对保健院进行再认识、再了解，在全院广大干部职工和我们对口业务单位进行了广泛征求意见，共收集到意见和建议248条，涉及基本建设、专科建设、人事干部管理、财务管理、后勤管理、职工权益等九个方面的问题，我们院长办公会专门研究，并逐一安排落实、反馈。同时，也在行政管理上专门完善出台了“院领导值班制度”、“院长接待日工作制度”、“行政后勤科室联系临床业务科室制度”、“总值班制度”、“各种例会制度”等一系列制度，旨在有效地加强院领导及行政管理科室与业务临床科室的联系，直接倾听患者和广大干部群众心声，全面了解医院发展建设情况，进一步提高行政后勤中层干部执行力。我们还在人事分配制度上作出总体部署和安排。

通过这一个月的了解，我对我们妇幼保健院总印象，可以用四个字来表述，那就是：前途可期！

取得了占领东风市场的先机

记者：谢谢钟院长。您能为我们谈谈，相对来讲，医院有哪些比较优势吗？

钟森院长：随着国家对公共卫生建设投入加大，妇幼卫生事业的发展面临着新的更大的发展机遇。现阶段的妇幼保健院也同样面临前所未有的发展机遇。具体说来就是“三好”。

一是好政策。随着农村卫生改革、城镇医疗保险制度和农村新型合作医疗制度的建立与完善，必将加快改善农村妇女儿童的生存状况，市妇幼保健院作为担负着维护全市广大妇女儿童健康水平的专业机构也必将取得更大的市场发展空间；随着东风公司等大中型企业主辅分离，我们已经提前完成了对东风妇幼所的整合，取得占领东风市场的先机。

二是好品牌。我们拥有独一无二的妇幼保健的品牌优势，专科特色鲜明，技术优势明显，群众信誉高、依赖性强。目前，我院现有卫生专业技术人员300余人，副高以上职称50人，中级职称150人。其中妇女保健科、儿童保健科在全省范围内有较高的影响力，我院妇科、产科、新生儿科等临床业务在本地区具有明显区位竞争优势。特别是我院产科，由于妇幼保健工作的带动，在全市处于领先地位，是我市唯一一家市级重点专科，年分娩量2500人次，位居全市首位。

三是好位置。我院坐落在市中心五堰中心地段，人民路的繁华闹市区，是人民路与五堰街的重要连接通道，交通便利，人流密集。

最大的问题还是发展不够

记者：但是，我们也注意到，近几年十堰市妇幼保健院的发展又进入了一个高位平台的整理期。请问钟院长，造成我们保健院目前业务滞缓的原因是什么？眼下，市妇幼保健院要发展，您认为最大的困难，或者说挑战又是什么？如何解决这些问题呢？

钟森院长：任何一个单位的发展过程，都是一个周期性的过程。通过近一个月的调研，我认为造成我们保健院目前业务滞缓的最根本原因就是发展不足的问题。大发展小问题，小发展大问题，不发展尽问题。眼下，我们市妇幼保健院面临的首要问题就是要发展，要坚持“以保健为中心、以保障生殖健康为目的、实行保健与临床相结合、面向群体、面向基层、预防为主”的办院方向，切实加强内涵建设，完善服务功能，提高管理水平和服务能力。

同样，目前保健院的建设和发展中面临的一系列问题，一是广大干部职工的市场意识、竞争意识有待提高；二是特色优势不够充分。虽然，我们在儿童保健科、妇女保健科、产科、妇科、新生儿科等方面有一定优势和竞争力，但同样也面临创新的问题，在专科、专家、技术、硬件上需要进一步加大创新的力度。三是基本建设滞缓，基础设施、基本环境不优的问题。同时，随着国有大中型企业附属卫生机构向地方剥离、综合性医院的快速扩张造成的激烈竞争态势将会对市妇幼保健院发展建设带来严峻考验；新一轮的妇幼保健机构等级评审、院内拆迁建设的进程、专科建设的成效、人才队伍建设的进程等因素都是影响市妇幼保健院发展的决定性因素。

这些发展中的困难也正是我院前进的动力和潜力。业务上，我院将大力开拓市场，将东风公司职工、城区流动人口、在校学生、幼儿园等妇幼集中人群纳入到保健工作中，进一步巩固以保健为龙头的保健系统，更好地履行对五县一市基层妇幼卫生保健的指导、检查、督导职能；坚持保健与临床齐头并进的方针，由保健带动临床，由临床促进保健，全力发展产科、新生儿科、妇科微创技术、高危孕产妇的救治等重点科室，不求摊大，而要求精；全力推动门诊综合楼的建设，改善我院的内外环境。

新的综合楼将是人民路上标志性建筑

记者：据了解，我院当前工作的中心之一是 “三级优秀妇幼保健机构”的创建。钟院长，我们医院为什么创、怎么创、日前进展如何，您跟我们谈谈吧。

钟森院长：“三级优秀妇幼保健机构”的创建是新一轮的妇幼保健机构等级评选。从去年开始，我院在预试验中接受了省卫生部门的预评审，今年年初，再次召开了创建动员会，全面启动了三级优秀妇幼保健机构”的创建工作。上月底，全院半年总结会上，新的领导班子再次号召全院干部职工全力以赴，并抽调专人专班建立了创建办公室，专门检查督导全院的创建工作，并及时反馈、改进。8月底，我院将向省卫生厅申报三级优秀妇幼保健机构。通过此次创建，使我院整体管理水平得到了提高，集体凝聚力得到了增强，将业务建设、技术建设、服务建设提升到新的高度和新的层次。我们有信心、有决心一次性通过验收，获得创建成功。

记者：大家知道，现在十堰市妇幼保健院综合楼的建设正在进行紧张的拆迁工作，要不了几年，人民路上又会有一标志性建筑落成。钟院长，您能给我们谈谈目前综合楼建设的进展以及我们医院的远景规划吗？

钟森院长：好的。为了更好地履行妇幼保健机构所肩负的公共卫生职能，更好地服务于全市广大妇女儿童，我院综合楼的建设经过政府立项，批准在原址上扩大建设。拆迁工作已运行一年，大部分原住户已经顺利搬离，个别住户仍在沟通与协调中，力争尽早达成协议开始动工建设。为此，我院全体医务人员将全力以赴，同时也希望得到社会各界的理解和关注。我院“十一五”期间工作总目标首先就是要完成十堰市妇幼保健院综合楼的建设，改变目前临床、保健业务用房严重不足，布局不合理，流程不科学，院容院貌脏乱差的现状。其次，要加强功能建设，扩大规模，购置x光机、换代宫腔镜、儿科急救抢救设施和专科发展急需要的设备，满足我院所开展业务的需要；三是要保持稳定病床规模，病床使用率达到90%；门诊、住院人次每年分别增加2万人次、1000人次，基本上达到满足全市广大妇女儿童不断增长医疗保健服务需求。主要保健指标达到全省中等水平，其中：孕产妇死亡率以2000年为基数下降1/4，控制在30/10万，婴儿死亡率以2000年为基数下降1/5，控制在13‰；住院分娩、新法接生、孕产妇和婴幼儿系统管理率在“十五”末期水平上有进一步提高。要加快专科专病的建设，加快专业技术人才队伍和干部队伍的建设，加快科学化规范化管理制度体系的建设，力争把我市妇幼保健院建设成为配套设施完善、服务环境优美、专科特色突出、文化氛围浓郁的十堰市妇女儿童医疗保健中心。

6大举措让 “妇幼”进入快车道

记者：钟院长，您刚才为我们描绘了十堰市妇幼保健院的 “十一五”远景目标。为了实现这个蓝图，能不能请您谈谈如何围绕工作目标展开下一步工作？

钟森院长：对于如何实现我们的蓝图，我认为一是围绕临床业务发展，大力推进重点特色专科建设。要在质量、安全、服务、效益等方面加强产科、妇科、儿童保健科、妇女保健科的管理，强化日常监督考核；要在做大做强现有重点专科的同时，选择与妇幼保健关联度高，本地区尚未开展的临床保健亚专科稳步发展。要充分发挥妇幼保健的品牌优势，注重延伸服务，培育新的业务收入增长点，在条件成熟时，筹建十堰市妇女儿童体检保健中心和十堰市孕产妇急救中心。

二是围绕效益增收，进一步开拓医疗保健市场。要强化效益优先的观念，合理调整完善经济核算方案。强化院科两级考核，划小核算单元，做到人人有指标，个个有压力；效益分配要向一线倾斜，要向工作量大、风险高、技术含量较高的岗位和科室倾斜，要向重点专科、重点业务科室倾斜，建立先临床保健、后医技、再行政后勤的分配格局；坚持质量效益并重，节支降耗，重视设备、耗材等成本效益的分析和监控。依靠东风妇幼所的桥梁纽带作用，加快东风医疗保健市场的开发，尽快争取东风医保市场对我院开放。建立健全城区孕产妇和儿童保健档案，完善门诊住院病人，尤其是慢性病门诊患者的病历档案，搞好延伸服务。坚持广泛开拓市场、开放办院方面的理念，市场开发部要建立广泛联系社