“生产现场作业‘十不干’，作业现场人身安全‘十二项’禁令……”在巨能配电公司长廊中，安全 文 化无处不在，时刻警醒；“人员轨迹化管理系统”“安全风险管控系统”，技术管理手段的持续加码，让作业安全须臾不可放松。

“现场作业一定要做好安全措施，切实做到生命至上，安全第一！”安全，是企业高质量发展的压舱石。今年以来，十堰巨能电力集团有限责任公司配电工程公司坚持党建引领，以“作风建设年”“班组建设年”为契机，牢固树立红线思维，将更多安全实践根植于日常工作中，锻造扎实过硬的队伍作风，不断夯实安全底线，为更高质量、更可持续发展保驾护航。

■ 文、图/ 记者 李强 实习生 刘珺楠 通讯员 罗向东

激活“红色引擎” 守牢安全意识

4月21日，巨能配电公司党支部与丹江口汉江电力（集团）发展有限公司党总支开展“以作风促安全共创星级班组”主题党日活动，双方围绕如何创建“标准化作业现场”进行了专题研究，并就增强班组建设实力、建设合力、发展动力进行了深入交流。这是该公司扎实开展“党建+安全”、着力打造“配电铁军”的一个缩影。

“红色引擎”夯实安全保障、激发发展动能。“一把手讲安全”常态化开展，教育全体干部职工严守底线、不越红线；分管领导定期开展主题授课，部室内部加强自学自查，班组每周召开安全生产主题会……逐级部署、层层落实，对典型案例进行深度剖析，对安全措施进行反复强调，推动全员将安全理念转化为思想自觉和行动自觉。

“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害！”一句质朴的口号，传递出对生命的敬畏。记者了解到，巨能配电公司将“作风建设年”“班组建设年”同安全生产工作深度融合，充分发挥基层党组织的“战斗堡垒”和党员干部的先锋模范作用，以标杆引领持续开展班组成员“能力建设”“责任心建设”，将安全 文 化贯穿发展始终。

“时间紧、任务重、标准高！”4月以来，为确保昊朔科技新能源产业园10千伏配电等重点工程建设顺利完成，巨能配电公司迅速成立专班、主动作为、明确责任，在工程期间持续开展“党建+安全”实践：党支部成员全员上阵，对作业现场进行覆盖式巡查；党员全程参与安全管控，严防违章行为；支部力量凝成合力，对项目施工中的难点、堵点进行集中攻关，有效解决；广泛开展典型宣传，营造创优争先的浓厚氛围……通过准确把握“党建+安全”关键点，在该公司戮力同心之下，该工程配电任务提前完成，安全、高效、优质的配电服务，为社会经济高质量发展有力护航。

扎牢“制度笼子” 倒逼责任落实

“由此进出，小心孔洞，高压危险！”在巨能配电公司安全风险管控系统中，详细留存着每一次现场作业的完备资料，“有票、有单、有计划”已然成为施工作业开展的必选项。

“提前召开班前会、制定工作票、严格落实各项安全措施……安全生产不能马虎大意，一定要严格监管，全面落实。”该公司相关负责人介绍道，通过系统化监控、清单化管理，倒逼安全责任落实，让一系列的安保措施成为施工安全的坚实保障。

此外，该公司通过使用“人员轨迹化管理系统”，建立“工作围栏”，确保施工人员行动范围合规合理，加强管理力度；针对高风险作业，通过使用“布控球”无死角监控，确保现场安全措施到位，施工操作规范，将安全隐患防控在前，进一步增强全体班组成员“时时放心不下”的责任感和紧迫感。

安全生产没有保险箱，不能放过任何细节，不能忽视任何隐患。巨能配电公司进一步提升违规成本，坚持“一点儿违规就是重大违章”的严厉考核措施，倒逼安全责任落实落地。今年以来，该公司累计填写“两票”（工作票、操作票）305份，两票合格率91.8%；完成作业计划349条；远程稽查覆盖率100%；开展安全学习线上答题240人次……

“在配电任务中，侥幸心理、马虎大意，都有可能造成无法估量的后果。”该公司班组成员胡小龙表示，虽然流程多、监管严，但更加细致、严谨的管理制度，为一线工作者系好了“安全带”，对提升现场施工安全水准，保障人员安全方面，具有十分重大的意义。

释放“配电活力” 护航经济发展

截至5月底，累计完成户表工程13个、项目工程15个、待建中心项目3个、配网工程1个……一个个鲜活的数字，是巨能配电公司服务大局、护航经济发展的最好见证。

完成宇浩高科专变工程、湖北东风技师学院专变工程、昊朔科技新能源产业园厂区10KV配电工程、湖北汽车工业学院配电工程……队伍素质的不断强化，安全底线的持续夯实，淬炼了一支支作风扎实、素质过硬的班组队伍，他们以优质的服务、有力的保障，助力全市经济发展“电力十足”。

另一方面，该公司持续加强业务流程优化，深化职责、流程、制度、标准、考核协同应用，充分发挥各层级的能动性，确保项目实施方案达到“最优解”；进一步完善工程结算流程，实现施工资料收集与工程进度同步进行，为企业发展争取宝贵时间；大力开展对工程进度、成本节超、物资使用、资金运作等情况分析，加强合同管理，规范合同执行，努力提升施工承载力，着力优化电力营商环境，以实际工作成效推动“作风建设年”“班组建设年”纵深开展。

无规矩，不成方圆。系列硬核制度的扎实开展，切实实现了管住计划、管住队伍、管住现场、管住人员，为营造风清气正、干事创业的发展环境奠定了安全基础。下一步，该公司将继续坚持“夯基础、补短板、压责任、促发展”主线，以红色引擎为驱动，以安全质量为重点，以经营发展为目标，以配电铁军为载体，创新实干，为万家灯火护航，为城市发展贡献更大的力量

提前现场勘查，制作施工方案。

召开施工现场班前会。