曾照明，十堰巨能配电工程公司电气二班安全员，一个充满朝气、积极向上、拼搏进取的90后。大学毕业后，曾照明进入电力系统工作。在10年的工作经历中，他专心雕琢电网的“血肉筋骨”，在岗位上创造佳绩，从一只懵懂的“菜鸟”成长为在技术和管理上独当一面的骨干。

■文、图/记者 代琳源 通讯员 罗向东 王勇

初露锋芒

走上新岗位迎接新挑战

“初到公司班组，工作环境、工作内容、工作方式都发生了很大变化。”曾照明2022年12月底进入十堰巨能配电工程公司，没多久就到远景零碳智能电池产业园项目（以下简称远景项目）跟班学习。为了让新员工更快融入集体，公司制定“一线工作法”，即师傅带徒弟进入项目一线，以练促学。

在远景项目上，曾照明主动搜集资料，虚心请教师傅，留心观察同事操作，思考如何做好工作，努力熟悉掌握工程管理流程节点。他主动承担施工现场的各项任务，管安全、学方案、办“两票”。“当时我孩子刚出生，工作上千头万绪，生活中琐事多，真是备感压力，但我咬牙坚持下来了。”曾照明回忆说。

对于曾照明来说，新岗位、新挑战像是磨刀石，让他在磨砺中闪闪发光。试岗期间，他先后参与完成远景、昊朔、知雨轩段线路改迁工程等重点项目，保质保量地完成工作。

严格把关

守牢安全生产底线

试岗期结束后，做事认真、细致负责、对班组建设拥有一定经验的曾照明参与了“班组安全员”的竞聘，他深知这个岗位的责任重大。“安全员是班组‘一长三员（班长、安全员、技术员、绩效员）’的核心岗位，我时刻提醒自己树立规矩意识，一旦发生电力事故，后悔都来不及。”曾照明说。

一个人前行是孤单的，只有一群人共同进步才是长久之计。身为安全员的曾照明，十分注重班组核心能力和管理水平的提升。

为了强化电力工程安全管理，曾照明在工作中总结出了一套“4合一”工作法，即一个任务、一张工作票、一个工作负责人、一个许可人。“每项施工必须具备这些手续，才能去现场施工。”他实行精细化管理，严把“两票实施关”、现场“安全措施关”、队伍“施工能力关”，杜绝“违章指挥”。

每项电力工程的施工安全，他牵挂于心，时刻防范，不敢懈怠。在现场，曾照明“扮黑脸”，切实担起“施工安全隐患曝光者”和“安全盲点排雷者”的角色；而在舞台上，曾照明作为“红领·青年说”的主讲人、巨能电力集团“昊朔精神”舞台剧的主演人，用精彩的演绎展现共青团员积极向上的精神面貌。

曾照明告诉记者，在工作实干中，他深切感受到“昊朔速度”背后正是十堰巨能电力集团“高标准、严要求、细措施、实作风、快节奏”的精彩实践，“昊朔模式”更是公司“说了就办、定了就干、干就干好”执行文化的充分体现。这激发了他在工作岗位上的新动力，他将努力前行，用实际行动践行初心与使命。

曾照明核对资料。