■记者 秦洪涛

经过6年的快速发展，十堰新合作的经营网点辐射到了全省。进入2012年后，十堰新合作意识到企业要想更好地发展离不开规范化的管理，企业的体制、体系、人才等发展核心同样不可或缺。

为了加强公司品牌建设，树立具有自身特色的企业形象，提升公司核心竞争力，促进公司良性快速发展，2012年2月，随着十堰新合作超市有限公司管理手册在内部的刊发，十堰新合作超市有限公司的企业管理正式迈入现代化精细管理的新阶段。紧跟时代谋创新

创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

十堰新合作启动精细化管理创新模式后，在创新经营理念、企业管理、业态发展等方向，实行了一系列行之有效的创新做法。营销方式上面，公司挖掘门店经营潜力，着重以大型活动为平台，激发了新业务的增长量；业态创新方面，在物流服务、品牌代理、生鲜经营等与超市零售业态的关联点上发力。

客户的认可是消费增长最核心的动力。作为服务型的零售行业，十堰新合作一直坚持“为客户提供优质服务放在首位”的理念，通过售前、售中以及售后统一涵盖的创新服务，使客户改变了对超市的认知，让十堰新合作真正走入消费者的内心。

十堰新合作始终坚持为城乡居民搭建工农产品双向流通的平台，促进城乡经济发展所必须具备的核心载体的使命，通过提前布局谋划，于2011年建立了集货物批发、商品配送、冷链物流为一体的综合高端物流储运中心。

依托于此，十堰新合作的“基地化”发展规模空前。在市内建立了黄龙镇、柳陂镇以及六里坪镇等多个大型的蔬菜直供基地，涉及单品32个，并与3000余户菜农签订供应协议，做好了当地基地供应；在山东寿光、河南南阳、湖北襄阳等地建立了蔬菜采购基地，在山东烟台、陕西西安洛川、新疆哈密和海南三亚等地建立了水果源头采购基地，最终实现“统一采购”，实现农民、供销商、消费者的共赢局面。

同时，在物流中心已成立三大体系的基础上，通过依托完整的储运、管理体系，十堰新合作进一步发展第三方物流的服务企业。顺应潮流谋发展

随着移动互联网的应用普及，网购在城乡居民的经济生活中扮演着越来越重要的角色。十堰新合作的决策者敏锐地意识到，在移动电商时代，将PC端电商与实体零售商资源整合非常有前景。

如何操作？十堰新合作的答案就是打造“三张网”。一是在本土打造实体店网，将公司旗下的直营店、加盟店进一步提升，同时跨区域将襄阳、随州等实体店统一联网。第二张网是物流网，通过城乡互通这个平台，利用移动互联 PC端，经乡村实体店通过物流网的建立进行整合。第三张网是电子商务网，实现线上线下的整体融合，全渠道销售渠道，并建成全方位的购物平台。最终，这三张网通过“互联网+”模式实现全渠道整合，将之整合为一个渠道、一个平台，最终实现各渠道一体化无缝对接，统一管理价格、品类和促销，实现全线转型升级。

十堰新合作电商致力于搭建线上线下融合发展的城乡市场流通平台，助推日用品下行、农产品上行，以商超为主线，向城乡两端延伸产业，持续完善区域流通服务网络，充分发挥双向流通主渠道作用，形成集零售、批发、农产品、农村电商+互联网互融互通的四大综合电商体系，助推产业振兴。

该公司负责人介绍，“互联网+零售”，是打造线上线下相结合的业态，实体店体验，线上交易，以满足社会不断发展的新需求。

“互联网+批发”，结合公司的商品和物流运作，开展网上批发业务，净化城乡市场，推动精准扶贫。

“互联网+农产品”，则是通过建立线下特产展示厅和线上特色馆，把地方特产卖往全国各地，助农增收。

此外，新合作在农村电商领域同样提前布局，目前已承办丹江口市、郧西县商务部第一批电子商务进农村示范项目，网上批发商城上线商品5000余件，为3500多家终端小店和乡镇店提供批发服务，全年线上交易额达1.5亿元，并在区域内建成电商服务站（点）400余家、公共服务中心培训4500余人次，助推农村经济发展。

紧跟时代，顺势而为，谋创新、谋发展，十堰新合作正是在不断的转型发展中完成一次次的蝶变。