■通讯员 吴超

本报讯近年来，市委组织部通过深化履职尽责管理，构建纵向到底、横向到边的全覆盖、常态化干部管理机制，在严格的过程管理和考核评价中，督促领导班子和领导干部立足岗位、履职尽责、干事创业。

一是加强日常管理促担当。按照“日记、月理、季评、年考”的思路，更加注重过程管理和精细化管理，紧扣“年度目标”“职能职责”“问题整改”等关键要素，建立覆盖全市135家市管领导班子、650余名班子成员的年度履职尽责工作、党建工作和领导干部工作项目清单，把监督管理贯穿到干部履职全过程，促进干部担当作为。

二是改进考核方式求实效。改变以往以档案材料印证为主的做法，重点听思路、看成绩、谈不足，突出实绩实效考核。每年年底，通过组建专门考核组，对所有市管领导班子进行全面考核，并委托市教育局、市卫健委、市国资委等主管单位对学校、医院、市属国有企业进行了专项考核，为优化领导班子和领导干部配备提供重要依据。

三是强化结果运用树导向。坚持把履职尽责管理考核结果作为推动干部能上能下和优化领导班子配置的重要依据。对实绩考核突出的领导干部，给予优先提拔重用，真正实现“能者上”；对考核中群众反映较差，工作实绩排名靠后的领导干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理，真正实现“庸者下”。近年来，充分运用考核结果，提拔重用履职尽责先进个人32名，约谈领导干部17名，免职领导干部2名，组织调整履职不力班子25个。