■据《东风汽车报》

日前，东风公司召开高级管理岗位2019—2021年任期聘任工作布置会，全面部署东风公司高管岗位新的任期聘任工作。随着新的一年到来，东风公司高管人员将打破原有的职级管理方式，实行岗位管理，加大激励约束，深入推进任期制和契约化管理，这标志着东风公司“三项制度”改革已向纵深推进。

为适应市场竞争需要，强化干部活力和战斗力，首先就要从高管人员管理制度和薪酬激励制度上“动刀”。在实行任期制契约化管理之前，东风公司高管人员是“任职有任期，履职无限期”，造成一些有进取心、有能力的干部因为没有岗位而不能发挥更大作用，个别干部缺乏生气和活力，改革创新意识不强。实行任期制和契约化管理，就是坚持党管干部原则与现代企业选人用人机制相结合，强化事业导向、业绩导向，做到岗位“能上能下”、薪酬“能增能减”。

东风公司将借助新的任期聘任契机，对高管管理和薪酬管理进行了重要变革，实现级别取消、称谓变化、打通专业通道、优化和完善激励机制、考核强制分布等等。根据新修订的高管人员管理办法，高管人员将按岗位分为a、b两类，打破原有的按职级管理方式，实行岗位管理和股权等方面的约束激励，做到岗变薪变、责权利对等。简单讲就是，从2019年1月1日起取消高管级别，不再与行政级别对应。公司分行业、业态、规模及复杂系数、战略目标等对企业进行分类管理，确定企业的等级标准岗位，做到企业岗位有等级，个人无等级；岗位有派驻，个人无派驻。同时，优化高管薪酬机制，“分类分层、市场匹配、一企一策、一岗一薪”，由单位董事会或上级组织与经营团队沟通、确定市场化业绩目标和薪酬，实现业绩和薪酬联动，进一步放活微观主体活力。加大对特殊战略业务或特殊困难时期单位的激励支持，让勇担当、敢挑战的经营团队共享奋斗成果。对营销、研发领域岗位进行适当倾斜，体现市场化导向。