在十堰巨能电力集团有限责任公司，凭借勤奋能干、吃苦耐劳，姚莉从一名变电运维员一路成长为经营管理部主任。作为公司运营“排头兵”，多年来她用坚守和细心、热血与汗水为公司贡献不可或缺的“她力量”。■文、图/记者 杨天娇

善打“算盘”“经”益求精

一摞摞整齐的合同，电脑满屏的表格与数字，时而响起的电话铃音，姚莉的工作繁忙而有序。项目评估、投标策划、合同签署、工程分包、造价管理、资金管控、经营分析……谈起自己的工作，姚莉滔滔不绝。

今年46岁的姚莉以前是一名变电运维员，2015年进入公司经营管理部工作。从以往跟设备、规则打交道，变成与人、数字打交道，姚莉在经营管理部奋战了近10年。这些年的工作积累让她对各类电力项目的价格组成、成本结构、利润有着清晰了解，日复一日的工作让她对复杂的电力工程项目造价管控驾轻就熟。

在公司，经营管理部门对于整个项目的盈亏起到“牵引”作用，是关键岗位。“经营管理工作干得好，没有秘诀，更不存在捷径。”姚莉坦言，“如果非要说有什么成功秘诀，那就是不放弃、肯吃苦、能熬夜，要主动出击，不放弃每一个机会。”

2018年，十巫高速鲍溢段项目即将开工。听到消息后，姚莉马上联系项目施工方，希望承揽项目中的电力设施迁改工程。为了顺利拿到项目，姚莉多次走访客户，了解客户需求，前往工地实地对接、考察。“白天跑现场，了解第一手资料，晚上熬夜一遍遍编制和核对施工图预算，分析项目利润与成本，降低施工损耗。”姚莉告诉记者，这就是经营管理部的工作日常。经营管理部的工作并不简单，每个项目从前期对接到项目评审、参加投标、订立合同、预结算和售后，都要负责到底。

力求完美“营”在细节

“小到投标文件里的批次包号、目录格式，甚至一份报价文件里的每一个数据、计量单位，我们都会反复核对，确保没有任何错误。”姚莉告诉记者，为了提高项目的中标率，她对每一个经手项目都了如指掌，对每一次交流洽谈都做足了准备，尤其是对于细节的把控更是严格。

工作中，姚莉遇到过许多困难。2022年，姚莉所在部门准备参与一个预算8500万元的项目。“商务洽谈中，双方见面沟通是最直接、最高效的方式。但是按照对方规定，这个项目的洽谈必须在线上接受第三方审计机构的项目评审，为此，我们不得不通过电子邮件和对方交流。在修改项目计划书时，仅单价、设备材料问题，双方沟通6次才达成一致。为了项目报价问题，我们连开几次会，连续多天加班到半夜11点多。最终，我们从19家竞争对手中脱颖而出。”姚莉说，作为一名经营管理人员，她无法保证拿下每一个项目，但她能做的就是，带领同事把前期准备工作做到尽量完美，把每一处细节都核实到位。

姚莉是个大忙人，上班连走带跑，工作忙起来连口水都顾不上喝，周末加班是常态化。节假日里，别人在放松休息，她在一遍遍核对预算、审核标书，同事们都说她是个“铁娘子”。“有时候你会觉得，深夜的一碗泡面配火腿肠，简直就是人间美味。”姚莉笑着说。

姚莉工作认真负责、精益求精。在她的带领下，公司经营工作持续向好，她用行动展现了巾帼力量。

姚莉对于经营工作精益求精。