■通讯员 魏珍珍 王启林

本报讯 近年来，市公交集团二公司大力倡导节俭尚廉新风，大力倡导“修旧利废”等途径，节约材料费用支出40余万元。

加强高耗车治理。每月初，根据成本消耗报表查对高耗车辆情况，联系车队查找、分析高耗原因，重点从驾驶员操作习惯、车辆技术状况、车辆排班营运情况追根溯源，查明深层次原因，判定人、车原因对车辆成本消耗的影响。针对人的问题，采取节油能手传授技术、跟车体验和理论学习，纠正驾驶员的不良操作习惯；针对车的问题，安排专人进行整改，避免“小病拖成大灾”，及时止损，降低消耗。

严格材料管理。按照集团公司材料采购使用规定要求，严格控制材料配件采购、入库质量关，完善材料配件领用发放制度，执行材料配件采购申报审批和出库日报，规范材料出入库、车辆维修台账管理，强化材料配件出入库的日常监管，落实错账追责、返工追赔、交旧领新等制度要求，杜绝材料配件浪费。

开展“修旧利废”。组织班组开展“修旧利废”，积极探索“修旧利废”奖励办法，激励人人参与、提升个人检修能力。在不影响车辆安全性的前提下，对总成件秉持“整体可用、局部替换”的原则，避免大拆大换；通过检查维修，尽可能延长零部件使用周期，降低材料支出。